8月6日下午，我院在6號樓26樓第一會議室召開了電子病歷評級暨智慧醫(yī)院建設信息化工作推進會。院黨委書記朱宏軒、副院長李松森、工會主席化莉及醫(yī)務處、門診部、藥學部、護理部、信息中心、輸血科、影像科、超聲科、血液凈化中心等行政、業(yè)務科室負責人參加會議。會議由院黨委書記朱宏軒主持。

首先，信息中心副主任王崢匯報電子病歷六級評級申報工作總體情況。自7月13日接到上報通知至8月4日，信息中心與東軟集團密切配合，加班加點完成了電子病歷六級評審報名工作，正在進行實證材料的準備。東軟集團項目經(jīng)理、電子病歷評級相關專家分別就下一步系統(tǒng)建設內(nèi)容及時間節(jié)點安排，電子病歷評級標準、評級重點考察項目、評級建設經(jīng)驗等相關內(nèi)容進行了介紹和分享。

信息中心主任王學斌就8月5日河南省智慧醫(yī)院建設工作推進會、我院電子病歷評級暨信息化建設工作有關情況進行了傳達和匯報。省衛(wèi)健委主任闞全程強調(diào)，電子病歷評級不是目的，不是為了評級而評級。國家評級標準是與醫(yī)院等級評審、醫(yī)院管理、質(zhì)量、安全、服務要求高度吻合，是推動醫(yī)院通過信息化手段實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的行動指南。智慧醫(yī)療、智慧服務、智慧管理的分級評估是檢驗醫(yī)院智慧化管理成熟度的試金石，是“三位一體”智慧醫(yī)院支撐公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。省衛(wèi)健委醫(yī)政處李紅星處長指出，信息細化建設是“一把手”工程，醫(yī)院要做好頂層設計，智慧醫(yī)院建設必須是全院一盤棋，全院上下統(tǒng)一思想強力推進，需要業(yè)務部門的高度配合，全院全員的參與、高度協(xié)同。

結合我院電子病歷評級和電子病歷評級工作，王學斌主任表示，此次省衛(wèi)健委召開的智慧醫(yī)院建設推進會，是在電子病歷升級戰(zhàn)的基礎上提升到智慧醫(yī)院評級的全面動員和誓師大會，下半年我們要積極推進電子病歷六級評審，還要申報智慧服務三級、互聯(lián)互通四乙評審、三甲復審等多項工作要做，今年信息化建設的任務非常重。信息化建設，同時也是管理方式逐步轉(zhuǎn)型的過程，需要持之以恒的不斷積累，更需要全院統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合。評級工作的重點是應用水平的成熟度，大家要改變習慣思維，真正把系統(tǒng)上起來、用起來，把流程一步步優(yōu)化和完善。目前，困難雖然很多，但是只要我們團結一心，形成合力，就能創(chuàng)造條件克服困難。時不我待，只爭朝夕，相信在院黨委的堅強領導下，我們有信心、有能力全力爭取電子病歷六級。隨后，各參會科室結合自身評級標準進行匯報交流。

工會主席化莉指出目前評級工作還存在較多問題，主要在四個方面，一是缺乏溝通，或者溝而未通，二是協(xié)調(diào)聯(lián)動不到位，第三是培訓和宣傳不到位；第四是重視還夠。下一步只要咱們高度重視、團結協(xié)作，下定決心，共同努力扎實工作，將問題一個一個解決，相信一切困難都能克服。

副院長李松森強調(diào)，電子病歷升級戰(zhàn)是河南省三大攻堅戰(zhàn)之一，信息化是非常重要的抓手，對我們提高工作效率是非常重要的。目前大家對系統(tǒng)的應用還有一些慣性和惰性，但是用好了還是對工作非常有幫助的，所以評級工作總體還是要往前推進。信息化建設應該是全院一盤棋，信息科要加強溝通，全院各部門參與進來。要把標準梳理清楚，制定工作計劃，包括加強培訓，加強使用后的反饋溝通，同時還要去省里面取取經(jīng)，把軟件應用好?，F(xiàn)在時間緊、任務重，要倒排時間，建立例會制度。

最后，黨委書記朱宏軒做總結動員講話，信息化建設和電子病歷評級工作非常重要，信息化是提升醫(yī)院管理的重要手段和支撐。信息化建設水平體現(xiàn)了醫(yī)院的管理水平，更體現(xiàn)了醫(yī)院的服務水平，是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的基礎，全院上下要形成合力，全院齊動員。朱書記強調(diào)，第一，要轉(zhuǎn)變?nèi)齻€觀念。信息化建設是全院的事情，絕不是信息科一個科的事情。從宏觀層面涉及到醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，從微觀層面涉及到每一位醫(yī)務人員、每一位患者；信息化建設是一項系統(tǒng)工程，不是單純的花錢買軟件。信息化是手段不是目的，要通過信息化手段提升我們的管理、提升我們的服務、提升我們的診療水平；一定要以人民群眾健康為中心，不能以自己為中心，遇到有矛盾的時候一定要想著患者。第二，要目標堅定。電子病歷六級一定要上，要做到“心中有理想，腳踏實地，不怕困難”?，F(xiàn)在我們的目標就是電子病歷六級，對照標準腳踏實地，一項一項落實。“不怕困難”，有困難，解決困難。同時各科室要知道自己的目標是什么，對照評級標準，完成自己的項目。第三，要健全機制。一要建立周例會機制，每周一個議題，科室輪換匯報；二要建立分工協(xié)作機制，對照標準，分解到各科室，分工協(xié)作；三要建立信息協(xié)調(diào)員制度，每個科室要指定信息協(xié)調(diào)員；四要營造宣傳氛圍機制，電子病歷評級是今年全院重點工作，要做好全院宣傳動員；第四，要建立獎勵處罰機制，設置獎項，年終對先進個人、先進科室進行獎勵，對做的不好的要通報；第五，要建立溝通協(xié)調(diào)機制，建立對上對外溝通機制、全院溝通機制，邀請專家來院指導，也要出去學習。第六，要做到全力全責，“時間換空間”，浪費時間是最大的浪費；要盡全力，“99%等于0”；要做到善始善終，用最少的時間，用最大的力，堅持不懈，相信沒有干不成的事。

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